面對傳統道路運輸與建筑業經濟持續承壓的嚴峻形勢，為精準剖析上半年經營短板、明確改進路徑，交發集團于7月29日召開2025年上半年經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話；集團黨委副書記、總經理梁勇主持會議并安排部署下半年重點工作。

會議以“破題轉型攻堅”為核心導向，創新性增設結構化研討環節。該環節結合前期線下深度調研與線上數據分析，旨在系統性梳理產業鏈痛點，重點聚焦融資化債、市場競爭力薄弱等核心矛盾與經營瓶頸，深挖風險隱患，以期為所屬企業精準賦能、破解發展難題。

會議要求，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目標。始終將服務全市交通戰略作為首要任務，把重點項目建設作為企業發展的“壓艙石”和“動力源”，要錨定年度目標不動搖。科學配置資源，確保重大項目實現投資與形象進度“雙達標”；加快儲備項目謀劃，前瞻性布局符合全市戰略的項目。二要提升發展質量，突破發展瓶頸。夯實傳統主業，緊盯核心指標，全力沖刺“三季度穩增長”；堅定不移抓轉型，在技術革新、模式創新、管理優化上動真格；強化集團內部合作，打破內部壁壘，強化集團“一盤棋”協作。三要守牢紅線底線，夯實穩定根基。牢固樹立合規、廉潔意識，持續深化正風肅紀，持續抓好穩定維護，營造風清氣正的政治生態，確保集團上下和諧穩定。

會議強調，要持續深化結果導向，做到思想上高度統一、責任上壓緊壓實、執行上精準高效。一是扛牢主體責任，促進經濟持續穩定增長。在搶時間、抓落實上下功夫，切實抓好增收增利、對標補短。二是抓好投資建設，推動項目提速提質提效。增強關鍵節點保障力度，進一步提升項目管控能力、組織效能和經濟收益，同步加強項目獲取的精準對接。三是推進產業優化，培育高質量發展新動能。聚焦瓶頸攻堅破題，加快傳統運輸業務轉型；聚焦市場深耕細作，提升市場化項目獲取數量和質量；聚焦產業成勢見效，推動新興產業布局、落地。四是堅持常抓不懈，持續筑牢安全生產防線。持續加大安全風險排查整治，周密制訂極端天氣應急預案，高效落實預警預防機制。

會議通報并分析了集團上半年關鍵經濟指標完成情況、主要存在的問題以及下步改進措施建議。集團領導班子成員對所屬企業經營質效進行“一對一”針對性提問，各公司主要負責人圍繞關鍵指標、存在問題及整改措施進行了現場應答。

集團公司領導班子成員，所屬企業主要領導，集團總部中層管理人員參加會議。